L’infogérance IT
qui simplifie vos décisions.
Nous gérons pour vous ce que vous ne devriez pas gérer au quotidien.
Vos enjeux
- Recruter une bonne compétence IT difficile à évaluer
- Encadrer et évaluer une ressource IT non maîtrisée
- La qualité de service difficile à contrôler
- Risque de perte d’information en cas de départ
- Risque cyber et perte de données non mesurable
- Les salaires qui ne cessent d'augmenter
Ce que nous proposons
Une infogérance IT conçue pour sécuriser la continuité,
garantir la qualité de service, maitriser ses budgets et réduire les risques liés aux compétences.
Accès à des compétences IT évaluées
Vous n’avez plus à recruter ni à évaluer seul
des compétences IT que vous ne maîtrisez pas.
Les expertises sont disponibles et complémentaires.
Qualité de service contrôlable
La qualité ne dépend plus de la bonne volonté
ou du niveau réel d’une seule personne.
Les interventions sont suivies et mesurées.
Continuité du service IT
Absence, départ ou turnover
n’interrompent plus l’IT ni l’accès aux systèmes.
Le service reste disponible.
Protection des données et des accès
Sauvegardes, accès et droits sont gérés
pour éviter toute perte d’information
ou accès non maîtrisé.
RĂ©duction du risque cyber
La sécurité ne repose plus sur une compétence
que vous ne pouvez pas Ă©valuer.
Les risques d’erreur ou de négligence sont limités.
Coût prévisible et maîtrisé
Recrutement, formation et turnover
deviennent des coûts difficiles à anticiper.
L’infogérance rend ces coûts prévisibles.
Pourquoi externaliser l’IT aujourd’hui
L’externalisation n’est pas qu’un choix Ă©conomique.
C’est également une réponse à des risques difficiles à gérer
lorsqu’on ne peut pas évaluer et encadrer soi-même la compétence IT.
Quand l’IT repose sur une seule personne,
chaque absence, départ ou indisponibilité
met en risque l’activité et l’accès aux systèmes.
L’infogérance assure la continuité du service
et évite toute rupture liée à l’humain.
Encadrer et évaluer une compétence IT
lorsque l’on n’est pas du métier est complexe.
La qualité devient alors difficile à mesurer et à garantir.
L’infogérance apporte une qualité de service constante,
indépendante d’un profil ou d’une personne.
Recruter, former et retenir des compétences IT
est coûteux et imprévisible, avec un risque d’erreur élevé.
L’infogérance transforme un risque humain
en un coût maîtrisé et prévisible.
.
Comment l’infogérance est mise en place
3 Ă©tapes en moins de 30 Jours
Externaliser l’IT n’a de sens que si les responsabilités,
les engagements et les résultats attendus sont clairs dès le départ.
Analyse & cadrage
Nous réalisons un relevé des informations sur l’IT en place : environnements, systèmes, accès, données, dépendances humaines et points de vigilance. L’objectif est d’avoir une vision factuelle de ce qui existe réellement, sans audit de procédures.
Dimensionnement
À partir de cet audit, nous définissons précisément : – les services à prendre en charge – les niveaux de service attendus – ce qui est couvert et ce qui ne l’est pas Vous savez exactement sur quoi vous vous engagez.
DĂ©marrage & pilotage
L’infogérance démarre sur un périmètre validé. La qualité de service, la continuité et la sécurité sont suivies à l’aide d’indicateurs clairs. Les ajustements se font sur la base de résultats, pas de promesses.
Ils ont fait le mĂŞme constat
Les dirigeants qui externalisent leur IT
font face aux mêmes risques : recrutement, évaluation des compétences,
qualité difficile à mesurer et dépendance trop grandes aux personnes.
Â
La sécurité reposait sur une compétence que nous ne pouvions pas vraiment évaluer. Aujourd’hui, le risque cyber est maîtrisé.
En cas de départ, nous avions peur de perdre des informations ou des accès critiques. La continuité et les données ne reposent plus sur une seule personne.
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Vous faites face à des risques liés aux compétences, à la sécurité
ou à la continuité que vous ne pouvez pas mesurer seul ?
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